CONHEÇA A REDEXPERT

Se você faz parte do grupo de empreendedores que querem crescer e transformar ideias e planos em resultados na sua empresa familiar, rede interorganizacional, central de negócios ou organização do terceiro setor, você encontrou o parceiro certo.

A Redexpert é a consultoria do FAZER que atua na capacitação de lideranças e sucessores, estratégia e consultoria em gestão. Fazemos parte de um grupo de consultores que competem contra a lógica individualista do mercado. Acreditamos que a cooperação é uma estratégia inteligente que gera competitividade, desenvolvimento social e econômico capaz de enfrentar os efeitos da concentração promovidas pelos grandes grupos econômicos.

Por praticarmos a cooperação em nossos projetos, conhecemos os benefícios que ela pode gerar para o meio empresarial e no terceiro setor, através da valorização da inteligência coletiva e do trabalho colaborativo.

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Redexpert - Adriano Arthur Dienstmann

O QUE DIZEM NOSSOS CLIENTES

  • Não vejo a Redlar sem a expertise da Redexpert, que tem nos auxiliado no planejamento estratégico e a adotar modernas ferramentas de gestão específicas para as centrais de negócios.

    Erivânio João Simoni Presidente da Redlar 2008/2009, http://www.redlar.com.br
  • Com a mentoria da Redexpert me sinto seguro para tomar decisões complexas, visando transformar a central de negócios da AutoRede numa prestadora de serviços capaz de gerar competitividade e crescimento dos associados.

    Gerson Luiz Flesch Gerson Luiz Flesch – Presidente da AutoRede 2020, http://www.autorede.net.br
  • “Fazer o básico bem feito” foi um grande aprendizado durante os anos de trabalho com a Redexpert

    Marcel Karling da Rosa Diretor Royal Inédita, http://www.royalde.com
  • Contratamos a Redexpert para organizar e preparar a empresa para a expansão.  A consultoria nos tirou da zona de conforto ao propor a reestruturação organizacional, a padronização dos processos e do sistema de informações. Ao padronizar procedimentos e métricas de desempenho, aumentamos a autonomia e a produtividade dos funcionários.

    Oracy Olivo Diretor do Cereais Célia, http://cereaiscelia.com.br/
  • Só sou palestrante porque sou consultor. Só faço consultoria porque no contato com gestores de diversas áreas descobri que havia uma extensa lacuna para desenvolver e compartilhar minhas experiências.

    Adriano Arthur Dienstmann Diretor da Redexpert,
  • O diagnóstico organizacional das entidades sociais e escolas mantidas pela CEPA nos alertou para a dimensão das responsabilidades e a complexidade das funções da diretoria, além de apontar soluções para aperfeiçoar o modelo de negócio, a governança e a gestão da mantenedora.

    Carlos Alberto Wunche Presidente da CEPA (Comunidade Evangélica de Porto Alegre), http://www.cepa.org.br/
  • A Redexpert trouxe inovações e modernizou a nossa estrutura de gestão. A Redlar só é o que é hoje por causa desse trabalho.

    Cláudio Prates Coordenador da Equipe de Negociação da Redlar, http://www.redlar.com.br
  • Ao questionar a estrutura organizacional, os métodos e processos, a consultoria nos tirou da zona de conforto.

    Wanderson Oliveira Sócio da Agromais,
  • Contratamos a Redexpert para nos dar suporte no processo de sucessão. Nesse momento delicado, mostrou a nossa realidade e, assim, nos permitiu mudar o rumo.

    André Passini Sócio-diretor da Auto-peças Passini, http://www.autopecaspassini.com.br
  • A Redexpert fez a diferença. O conhecimento em redes de cooperação indicou caminhos que evitou problemas na trajetória da Redlar.

    Mara Schierholt Presidente da Redlar 2006/2007, http://www.redlar.com.br

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