CONHEÇA A REDEXPERT

A Redexpert é uma rede de consultores parceiros que acredita na força da cooperação interorganizacional e a pratica em seus projetos de consultoria, palestras e treinamentos.

A nossa rede de especialistas desenvolve soluções para empreendimentos individuais e coletivos que se preparam para enfrentarem os desafios do crescimento.

Nossa área de atuação: planejamento empresarial, controladoria e finanças, relações humanas, gestão de redes e centrais de negócios.

Nosso compromisso: desenvolver soluções para transformar as ideias dos clientes em resultados mensuráveis.

Entendemos que não basta dizer o que fazer, é preciso FAZER JUNTO para perenizar os resultados. Para tanto, assumimos o compromisso de preparar e transferir tecnologia de gestão para a equipe do contratante.

Saiba como a sua rede pode se preparar para CRESCER utilizando o Método Redexpert para Expansão de Redes e Centrais de Negócios. Assista ao vídeo da  apresentação do case Redemac durante o 26º ENARE – Encontro Nacional de Redes e veja os excelentes resultados obtidos pela rede com a utilização do Método Redexpert na expansão de suas lojas.

Redexpert - Adriano Arthur Dienstmann

CONSULTORIA

• Gestão de centrais de negócios
• Planejamento empresarial
• Finanças e controladoria
• Gestão de pessoas

PALESTRAS

• Conteúdos objetivos e práticos
• Valorização da experiência
• Tradução de conceitos para o nível operacional

TREINAMENTOS

• Transformação de ideias em resultados
• Desenvolvimento de talentos humanos

O QUE DIZEM NOSSOS CLIENTES

  • Contratamos a Redexpert para nos dar suporte no processo de sucessão. Nesse momento delicado, mostrou a nossa realidade e, assim, nos permitiu mudar o rumo.

    André Passini Sócio-diretor da Auto-peças Passini, http://www.autopecaspassini.com.br

  • Contratamos a Redexpert para organizar e preparar a empresa para a expansão.  A consultoria nos tirou da zona de conforto ao propor a reestruturação organizacional, a padronização dos processos e do sistema de informações. Ao padronizar procedimentos e métricas de desempenho, aumentamos a autonomia e a produtividade dos funcionários.

    Oracy Olivo Diretor do Cereais Célia, http://cereaiscelia.com.br/

  • Só sou palestrante porque sou consultor. Só faço consultoria porque no contato com gestores de diversas áreas descobri que havia uma extensa lacuna para desenvolver e compartilhar minhas experiências.

    Adriano Arthur Dienstmann Diretor da Redexpert,

  • Não vejo a Redlar sem a expertise da Redexpert, que tem nos auxiliado no planejamento estratégico e a adotar modernas ferramentas de gestão específicas para as centrais de negócios.

    Erivânio João Simoni Presidente da Redlar 2008/2009, http://www.redlar.com.br

  • O diagnóstico organizacional das entidades sociais e escolas mantidas pela CEPA nos alertou para a dimensão das responsabilidades e a complexidade das funções da diretoria, além de apontar soluções para aperfeiçoar o modelo de negócio, a governança e a gestão da mantenedora.

    Carlos Alberto Wunche Presidente da CEPA (Comunidade Evangélica de Porto Alegre), http://www.cepa.org.br/

  • A Redexpert trouxe inovações e modernizou a nossa estrutura de gestão. A Redlar só é o que é hoje por causa desse trabalho.

    Cláudio Prates Coordenador da Equipe de Negociação da Redlar, http://www.redlar.com.br

  • “Fazer o básico bem feito” foi um grande aprendizado durante os anos de trabalho com a Redexpert

    Marcel Karling da Rosa Diretor Royal Inédita, http://www.royalde.com

  • A Redexpert fez a diferença. O conhecimento em redes de cooperação indicou caminhos que evitou problemas na trajetória da Redlar.

    Mara Schierholt Presidente da Redlar 2006/2007, http://www.redlar.com.br

  • Ao questionar a estrutura organizacional, os métodos e processos, a consultoria nos tirou da zona de conforto.

    Wanderson Oliveira Sócio da Agromais,

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