Fazer o Básico Bem Feito é a metodologia prática e simples desenvolvida pela Redexpert que se adapta a qualquer tipo de organização (coletiva ou individual).
O objetivo é gerenciar bem o dia a dia, mantendo a organização equilibrada e focada nas necessidades dos clientes.
Neste sentido, o método concebido pela consultoria, que tem seu trabalho reconhecido em todo o País, propõe a identificação dos desequilíbrios organizacionais a partir de três princípios:
1. Avaliar o ciclo de vida da organização e o estilo de liderança preponderante
Para enfrentar os desafios do crescimento é preciso respeitar a cultura organizacional, valorizar os talentos humanos e aperfeiçoar o estilo gerencial para qualificar o processo decisório.
As organizações, assim como os elementos da natureza, também possuem ciclos de vida. Porém, no mundo empresarial os ciclos estão diretamente relacionados com o estilo de liderança dos seus dirigentes.
Na medida em que o líder amadurece, ele é capaz de acelerar ou retardar o desenvolvimento da empresa. A evolução está ligada diretamente à liderança – “É o líder que dá a nova diretriz à gestão”, acrescenta.
Logo, segundo os estudos Ichak Adiziz que são apresentados no seu livro “Gerenciando a Mudança”. há quatro estilos de líder – o produtor, administrador, empreendedor e o integrador.
As empresas necessitam de lideranças com estilos diferentes ao longo do ciclo de vida, pois a cultura organizacional e os interesses mudam em cada etapa.
A partir disto, o consultor ajuda o empreendedor a entender a fase em que a organização está e aceitar as suas limitações como naturais e incentivá-lo a assessorar-se de executivos com estilos complementares ao seu, adequados ao ciclo de vida da organização.
2. Sincronizar os elementos fundamentais da gestão
A partir do diagnóstico, as ações visam restabelecer o equilíbrio do sistema, para que clientes, funcionários e fornecedores tenham uma percepção de valor que os satisfaçam.
Considerando a natureza sistêmica das organizações, todos os problemas são causados pela assimetria nos seis elementos fundamentais da gestão – necessidades dos clientes, estratégia, estrutura organizacional, recursos, processos e pessoas.
Assim, as soluções desenvolvidas pela Redexpert identificam as causas geradoras do desalinhamento.
3. Capacitar as pessoas para transformar ideias em resultados
Primeiramente, o desafio da execução é uma atribuição da empresa contratante.
Porém, traduzir conceitos para o nível operacional, desenvolver método e ferramentas e impor o compromisso com os resultados é a essência do papel do consultor.
Contudo, mundo dos negócios está repleto de boas ideias que não geram resultados.
Nesse sentido, a capacidade de execução está relacionada com o grau de profissionalismo da equipe e com as habilidades dos líderes e sua capacidade de se desvencilhar do papel de tarefeiros.
Assim, método Fazer o Básico Bem Feito foi concebido para aumentar a capacidade de execução dos planos estratégicos, ampliando a visão sistêmica da organização.
Para fazer o básico bem feito:
- Padronizar e estabilizar os processos básicos;
- Estruturar o sistema de informações;
- Atacar os custos;
- Otimizar o capital empregado.
- Valorizar os talentos humanos – implantar a cultura e disciplina da execução.
A Redexpert é especialista em Gestão de Centrais de Negócios, com expertise em modelagem de rede, sistema de governança e sistema de avaliação; Gestão de Pessoas; Planejamento Empresarial e Finanças e Controladoria.
Dessa forma, Fazer o básico e bem feito é o método criado pelo especialista em Controladoria e Recursos Humanos Adriano Arthur Dienstmann e utilizada pela Redexpert nos serviços que presta há mais de 15 anos.
É por isso que a metodologia foi criada para atender as necessidades das pequenas e médias empresas que estão se preparando para enfrentar os desafios do crescimento.
Quero te ajudar! Me conta qual a tua necessidade.
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